男鹿市議会 2020-03-03 03月03日－03号
利益目的ではないため、高校生が企画開発した商品を生産代行業者が販売し、利益を追求する場合、所管である秋田県教育委員会との意思確認や調整が必要となることから、今後、情報共有を進めるとともに、ＯＥＭ（相手先ブランド名製造）などによる展開等について検討してまいります。 次に、缶詰よりも生産容易な密封法の検討についてであります。
利益目的ではないため、高校生が企画開発した商品を生産代行業者が販売し、利益を追求する場合、所管である秋田県教育委員会との意思確認や調整が必要となることから、今後、情報共有を進めるとともに、ＯＥＭ（相手先ブランド名製造）などによる展開等について検討してまいります。 次に、缶詰よりも生産容易な密封法の検討についてであります。
なお、市有施設などに会社名やブランド名を付与する権利、ネーミングライツと申すわけですけれども、これを導入することにより、広告収入を確保することなどについても新たな財源として検討してまいりたいと考えています。
御存じのとおり、ネーミングライツとは施設の名称にスポンサー企業の社名やブランド名を付与する権利で命名権とも呼ばれており、日本では2003年から5年間、契約金額が12億円で東京スタジアムが味の素スタジアムという名称に変わり、国内の公共施設としては初めての事例でございました。
運営財源の確保を図る手段として、スポンサー企業の社名やブランド名を名称とする権利を付与するネーミングライツという手法があります。 最近、県内でもこの手法を導入した施設が見受けられますが、日本での導入は、2003年に調布市にある東京スタジアムが味の素株式会社と契約し、「味の素スタジアム」と名称変更したのが最初で、５年間で総額12億円だそうであります。
御存じのとおり、例えばコシヒカリの場合、新潟県コシヒカリだけでなく、新潟魚沼産コシヒカリというのがブランド名になっておりますし、米に限らず、今後農産物は、地域名を記した消費者の購入する際の目安となると、こういうふうに予想されております。例えば秋田仙北神代産とか、仙北下延産のキャベツ、白菜等と、全ての農産物の産地間競争が激化するというふうに予想されています。
また、それぞれ鹿角ブランド名をはせている淡雪こまちなど、その磨き上げは急を要するものであります。 その1つの方法として団地設備が必要であります。それは管理の均一化、管理経費の削減等々、多くのメリットが予想されます。農業を大きく発展させる手法として、ぜひ行政指導で成果を上げるべきと願っております。 秋田県としては、現状の作物をメニューに入れた園芸メガ団地整備事業を進めております。
この協議会は、その後、開催されておらず、統一ブランド名や基準などが決まっていない状況にあることから、計画出荷量やデメリットなどは不明であります。 本市では、今年度から秋田由利牛増頭対策を積極的に展開しているところであり、県産牛統一ブランドによる不安要素もありますので、当協議会の今後の動きも見定めながら対応してまいります。
当協議会では、県産黒毛和牛を県外市場にアピールすることを狙いとしており、県内では、これまでどおり従来のブランド名で販売する並行使用になる見込みであります。 市といたしましては、私が会長を務める秋田由利牛振興協議会においてＪＡや肥育農家など関係者と話し合った結果、協議に参加することにいたしました。
また、秋田由利牛を全国的なブランドとして認知させるための戦略については、「ブランド名を統一し、関係機関と連携し首都圏を中心にさらに生産拡大に努めたい」とのことでありました。
天然秋田杉の蓄積量並びにこの成長、それと伐採量との兼ね合いということになるわけですから、たくさん早く切ってみんななくなってしまうのか、それとも少しずつ切って長く持たせるのか、トータルとして同じ量でも早目に切ってしまえばなくなったという段階でブランドとしての効力は失うということになるわけですから、少しの量の伐採でも長くすることによってそのブランドイメージを、ブランド名を生き長らえさせるというか、さらに
次に、観光施策についてでありますが、十和田八幡平国立公園という県内では唯一のブランド名を有する本市は、国内でも屈指の景勝地、豊富な温泉群を誇る観光地として本市産業の一翼を担う一方で、近年の観光を取り巻く社会環境の変化や多様な旅行スタイルから、国立公園等の自然に頼るだけでは厳しい状況にあり、これらを活用したソフト面の充実で付加価値を高めるなど、観光入り込み客の確保はもとより、誘客受け入れに対する施策の
本市は「十和田八幡平国立公園」というブランド名を有し、四季折々の雄大な自然や温泉に恵まれた屈指の景勝地として、これまで観光産業はもとより、本市の産業全体に大きく貢献してきたことは言うまでもありません。 しかし、近年の旅行者の価値観の多様化から、国立公園等の自然に頼るだけではこれまで以上の誘客は厳しいことから、付加価値を高めるソフト面の充実が急務であります。